I marchi devono ripensare il modo in cui fanno affari per adattarsi a condizioni meteorologiche estreme, insieme alla salute e alla sicurezza dei loro lavoratori.
Sulla scia dell'ondata di caldo estivo che ha soffocato il Pacifico nord-occidentale degli Stati Uniti, l'azienda di mobili dello Stato di Washington Grain ha inviato un'e-mail ai suoi clienti per dire:
"In questo momento, stiamo pensando a cosa dobbiamo fare per adattarci alla crisi climatica. Quali sono i livelli di calore e fumo degli incendi che sono ancora considerati sicuri per i nostri dipendenti al lavoro? Quanti giorni possiamo chiudere ogni estate per caldo e / o fumo e tenere comunque il passo con i nostri tempi di consegna e la struttura dei prezzi? Che tipo di filtrazione dell'aria o altre forniture possiamo fornire per proteggere i nostri dipendenti?"
Questi sono i tipi di domande che i datori di lavoro devono porsi per prepararsi alle questioni climatiche quotidiane.
Secondo una ricerca pubblicata sulla rivista Climate Change, fino a 1,8 miliardi di ore di forza lavoro, o circa 11 ore di lavoro per lavoratore statunitense, potrebbero essere perse ogni anno nei prossimi tre decenni a causa del caldo estremo causato dalla crisi climatica. Le aziende dovrebbero prepararsi a interrompere le operazioni al fine di mantenere i lavoratori al sicuro, e queste chiusure potrebbero alla fine essere imposte dal governo; a marzo negli Stati Uniti è stata introdotta una legislazione che stabilirebbe nuove regole per proteggere i lavoratori in condizioni di caldo estremo, comprese le pause di "raffreddamento" retribuite.
Comments